What
臺灣自 2002 年起大力提倡文創產業，目前一共設立了臺北、花蓮、臺中、臺南及嘉義五大創意園區，其中臺北松山文創園區為最具指標且在文創產業中扮演重要使命的角色。臺北文創大樓自 2009 年起由富邦集團取得開發經營權，期望藉由支持獨立文創團隊及具有產業規模的進駐夥伴，共同發展臺灣文化創意產業，延續臺灣文化創意的產業價值。
然而那時臺灣的文創園區發展，仍未於國際建立明確的可識別性；臺灣文創對自身文化更無明確的自我認同，衍生如臺灣社會對「文創產業」一詞濫用之現象。因此，2015 年 Plan b 受富邦集團所經營松菸文創園區的臺北文創大樓所託，成立「臺北文創記憶中心」；以「識別臺灣身份」為核心價值，希望在其營運宗旨之下，達成文化創意產業的永續發展，並重新定位臺北文創大樓在臺灣文創產業中扮演的角色及功能。
Why
如何重新定位文創基地，以達到文化創意的永續發展？
When
2016/01
Where
Taipei, Taiwan
Who
主辦單位
-
臺北文創
統籌策劃
-
Plan b
How
計畫核心
文創產業一詞涵蓋了「文化」與「創意」，前者為國家的根源，後者為促進生活發展的要素。而我們往往把資源投入在訂定制度與政策規範，卻忘記了最終文化才是我們最應該堅守到底的東西。然而，堅守文化的一切前提，皆是釐清「我們從哪裡、在哪裡、該往哪裡去」，因為在這之後，我們才有辦法對自身身份產身認同，且更加肯定我們堅守文化的價值。
因此，Plan b 成立「臺北文創記憶中心」，以「識別我們的身份」為核心價值。正是那些生活記憶中的微小差異，識別了我們的身分。全球化的結果下，世界各地的同質性越來越高，而記憶中心期盼透過談論這些生活記憶中枝微末節、理所當然的事情，摸索並產生認同、形成自信，而建立可識別的臺灣身份，延續發展出真正屬於我們的文化、創意、產業。
計畫架構
「記憶」回溯了我們從哪來、正在哪裡、即將往哪裡去；「中心」代表著人、事、物的主體匯集點，可以是實體的空間，也可能是抽象的狀態。記憶中心每年將藉由不同形式及主題，邀請不同領域的專家與單位一同參與討論，放大我們的日常生活元素，梳理背後所代表的文化脈絡，試圖從共同的文化記憶中喚醒心中的共鳴與自信，進而建立專屬於我們的可識別身分。
