What
全球自然資源有限，缺乏天然資源卻又擁有完整產業鏈的台灣，其實是全球最適合發展循環經濟的國家。為了掌握循環經濟思維與設計創新模式，透過循環設計交流參訪媒合活動，以跨產業技術知識協助企業與設計師實踐永續目標，打造台灣循環產業的創新能量。
全球知名企業蘋果、Google等科技巨頭目標紛紛要求供應鏈採用百分之百的再生能源與再生原料。百年企業勞斯萊斯、傢俱大廠 IKEA 都在推動產品服務化的商業模式。目標都是用更少的資源，來創造更多的循環經濟價值。台灣設計研究院，希望針對循環設計與永續發展進行創新之設計研究調查，希望提供更多循環設計的相關工具與資源。
Why
台灣設計研究院為協助企業落實永續經營，導入循環設計與服務創新概念，委託 Plan b 以循環經濟與設計思考，整合出循環設計準則 (Circular Design Principles)。
When
2019/12
Where
Taipei, Taiwan
Who
政府單位
-
財團法人台灣設計研究院
策略顧問
-
Plan b
How
永續發展是各國致力的目標，而「循環設計」即為一項重要策略工具－翻轉線性思維以設計思考為核心的創新。永續發展的效率性（Efficiency），經濟發展的循環性（Circularity），都說明彼此的相關與延伸，如何維持人類未來世代公平性（equity）及環境可承受性（bearability）會是全球各大企業與產業未來的重要課題。
臺灣各大產業應結合「永續發展」、「循環設計」為思維和準則，突破只有「物質循環」的循環經濟發展，更結合提升「效率」的永續發展思維在國內外永續發展之成功經驗之外，推展出台灣獨特的成功經驗。因此 Plan b 受委託撰寫調查報告以此為前提，勾勒出循環經濟、循環設計的定義與永續發展目標 (SDGs) 的關聯性。
Plan b 根據過去長年關注永續發展經驗，將循環設計融入「時間性」思維於循環經濟，並梳理台灣「循環經濟」與「永續發展」概念，提出 3 大方向於循環設計研究
調查報告：
(1) 以循環經濟與設計思考，整合出循環設計準則（Circular Design Principles）；
(2) 透過永續發展（SD）思維啟發 6 大循環設計準則思維工具確認影響力；
(3) 歸納利害關係人（Stakeholders）諮詢方向與步驟，使循環設計影響力能更全面性的於產品端（Production）與服務端（Service）擴大實踐與應用性。
基於上述方向為基準，全面性檢視如何運用循環設計策略轉化成實際行動，報告以 6 大章節，列出針對產業的應用發展：（1）重點摘要與序言（2）全球循環經濟趨勢與機會 （3）循環設計定義與準則 （4）循環設計到永續發展目標（5）循環設計的利害關係（6）循環經濟於設計產業應用。