What
ESG (Environment、 Social、 Governance, 環境社會治理) 是企業治理中的通用概念，主要是投資者(Investors) 評估企業的營運戰略 (Strategy) 和創新潛能 (Innovation)，並確定公司未來長期發展的價值與穩定，是一份非財務性風險評估報告(Non-financial risk)的基礎。
當前僅仰賴財務性報吿判斷決策，並未能看到市場資源缺乏帶來的機會，反之，透過 ESG 永續發展策略報告提供市場投資者、企業決策者全面性視角，盤點企業在環境與社會發展中的限制與契機，進而提升內部優勢、創造外部價值。ESG 具有非財務風險評估的功能。在當今社會，非財務性風險已經跟財務性風險有同樣的影響力與相互參考性。
ESG 目前是一個日漸龐大且不斷增長的市場趨勢，已有許多公司將 ESG 視為新的做事工具，用以將成本轉營收，開發 ESG 檢視工具、策略規劃教育包，提供上下游相關利益者 (Stakeholders) 共同執行 ESG 策略，使投資者能透明、有系統地檢視 / 預測企業長期成長效益與風險控管，以創造永續發展的金融商業生態。
近年來，區域性單一社經、環境事件發生，具有全球性的連鎖效應，社會以複雜方式相互影響、互相依賴。全球非預期重大事件的發生越發頻繁：金融大海嘯、日本核災、氣候異常等黑天鵝、灰犀牛事件發生，進入「不確定性」極高的經濟動盪時代，伴隨全球化的現象，個人與整體社會關係越來越緊密，永續發展策略的制定將協助避免非預期事件的毀滅性影響。
對於企業而言，應對公部門政策上的黨派政治對立、退休年金改革、勞資工時變革、跨世代溝通問題；以及全球經濟市場上的跨國經貿協定、雙邊多邊的經貿通道、轉型的稅收與補貼、未來商業競爭力等；甚至到社會環境問題上的移工權益、多元成家、教育體制改革、海洋塑膠垃圾、化石燃料造成的空氣污染等，不同產業正經歷相對程度的全球問題挑戰，為因應時代變化，需具備不一樣的思維與治理模式協助企業長期規劃與降低風險。
Why
為使企業發展能因應時代變化的治理模式，使其以發展新興市場、投資者得以提升資金對於社會發展影響力，並確保未來有永續資源持續發展。
When
Since 2015/01
Where
Taipei Tokyo Hong Kong Bangkok London Paris
How
探究問題本質，傳達共識價值
ESG 概念已經變成全球企業發展策略的關鍵，並隨著企業社會責任 (Corporate Social Responsibility, CSR) 概念的轉變。
過去企業扮演社會慈善家 (Philanthropy) 透過金援照顧弱勢團體與族群；企業社會責任 (CSR) 強調企業延伸既有資本提供社會群體資源支持，但其成效無法有效估量，因企業內部財務運營表現，每年支持規劃大幅調整，不利於社會整體的永續發展 (Sustainable Development, SD) 。
ESG 具有全球標準共識，量化分析非財務性的投入與政策，以企業長期發展為指標，增加投資者報酬穩定性，降低雙方風險，共創雙贏機會。
秉持永續發展 (SD) 作為解決方法的工具
「 ESG 為企業建立永續發展商業模式新工具」
聯合國於 2016 年 1 月正式啟動永續發展目標 (SDGs)，加速 ESG 策略與金融投資的目標擬訂。
PRI 的前任副董事 Valeria Piani 指出 ： 「ESG 投資重視的是過程，SDGs 投資重視的是結果，認同 SDGs 的重要性，就必須改變投資的操作」。全球有超過 2,000 多個實際商業案例在 ESG 的投入表現均有效增加企業的財務營收，平均有 15% 的增長。
「我們不能再用昨日的思維，解決今日的問題」
運用 Plan b Inc. 所提出的 SD 工具 (SD Tools) ： 仿生化 (Biomimicry) 、數據化 (Digitalization)、模組化 (Modularity)、客製化 (Personalization)、去中心化 (Decentralization)、關係化 (Correlation) 六大工具，為企業打造符合自身需求的實質解決方案 (Solutions) 。Plan b Inc. 相信永續發展的顧問策略並不是推翻新的理論，也並非完全創新，而是建立共同的工作語言，使具有相同發展基礎與合作契機。
