ESG Report 與永續發展策略顧問

What

ESG (Environment、 Social、 Governance, 環境社會治理) 是企業治理中的通用概念,主要是投資者(Investors) 評估企業的營運戰略 (Strategy) 和創新潛能 (Innovation),並確定公司未來長期發展的價值與穩定,是一份非財務性風險評估報告(Non-financial risk)的基礎。

當前僅仰賴財務性報吿判斷決策,並未能看到市場資源缺乏帶來的機會,反之,透過 ESG 永續發展策略報告提供市場投資者、企業決策者全面性視角,盤點企業在環境與社會發展中的限制與契機,進而提升內部優勢、創造外部價值。ESG 具有非財務風險評估的功能。在當今社會,非財務性風險已經跟財務性風險有同樣的影響力與相互參考性。

ESG 目前是一個日漸龐大且不斷增長的市場趨勢,已有許多公司將 ESG 視為新的做事工具,用以將成本轉營收,開發 ESG 檢視工具、策略規劃教育包,提供上下游相關利益者 (Stakeholders) 共同執行 ESG 策略,使投資者能透明、有系統地檢視 / 預測企業長期成長效益與風險控管,以創造永續發展的金融商業生態。

近年來,區域性單一社經、環境事件發生,具有全球性的連鎖效應,社會以複雜方式相互影響、互相依賴。全球非預期重大事件的發生越發頻繁:金融大海嘯、日本核災、氣候異常等黑天鵝、灰犀牛事件發生,進入「不確定性」極高的經濟動盪時代,伴隨全球化的現象,個人與整體社會關係越來越緊密,永續發展策略的制定將協助避免非預期事件的毀滅性影響。

對於企業而言,應對公部門政策上的黨派政治對立、退休年金改革、勞資工時變革、跨世代溝通問題;以及全球經濟市場上的跨國經貿協定、雙邊多邊的經貿通道、轉型的稅收與補貼、未來商業競爭力等;甚至到社會環境問題上的移工權益、多元成家、教育體制改革、海洋塑膠垃圾、化石燃料造成的空氣污染等,不同產業正經歷相對程度的全球問題挑戰,為因應時代變化,需具備不一樣的思維與治理模式協助企業長期規劃與降低風險。

Why

為使企業發展能因應時代變化的治理模式,使其以發展新興市場、投資者得以提升資金對於社會發展影響力,並確保未來有永續資源持續發展。

When

Since 2015/01

Where

Taipei  Tokyo  Hong Kong  Bangkok  London  Paris

How

探究問題本質,傳達共識價值

ESG 概念已經變成全球企業發展策略的關鍵,並隨著企業社會責任 (Corporate Social Responsibility, CSR) 概念的轉變。

過去企業扮演社會慈善家 (Philanthropy) 透過金援照顧弱勢團體與族群;企業社會責任 (CSR) 強調企業延伸既有資本提供社會群體資源支持,但其成效無法有效估量,因企業內部財務運營表現,每年支持規劃大幅調整,不利於社會整體的永續發展 (Sustainable Development, SD) 。

ESG 具有全球標準共識,量化分析非財務性的投入與政策,以企業長期發展為指標,增加投資者報酬穩定性,降低雙方風險,共創雙贏機會。

 

秉持永續發展 (SD) 作為解決方法的工具

「 ESG 為企業建立永續發展商業模式新工具」

聯合國於 2016 年 1 月宣布永續發展目標 (SDGs),加速 ESG 策略與金融投資的目標擬訂。

PRI 的前任副董事 Valeria Piani 指出 : 「ESG 投資重視的是過程,SDGs 投資重視的是結果,認同 SDGs 的重要性,就必須改變投資的操作」。全球有超過 2,000 多個實際商業案例在 ESG 的投入表現均有效增加企業的財務營收,平均有 15% 的增長。

 

「我們不能再用昨日的思維,解決今日的問題」

運用 Plan b Inc. 所提出的 SD 工具 (SD Tools) : 仿生化 (Biomimicry) 、數據化 (Digitalization)、模組化 (Modularity)、客製化 (Personalization)、去中心化 (Decentralization)、關係化 (Correlation) 六大工具,為企業打造符合自身需求的實質解決方案 (Solutions) 。Plan b Inc. 相信永續發展的顧問策略並不是推翻新的理論,也並非完全創新,而是建立共同的工作語言,使具有相同發展基礎與合作契機。

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