What
過去數年，Plan b Inc. 不斷提供多方產業各類型永續發展式的解決方案 (solution)，期許能接近更適合當下的理想生活 (ideal lifestyle)。從 2015年 開始，特別於 Plan c 之下設立了生活研究小組 (lifestyle research team)，針對如何具體落實此目標，研究開發合適的產業。於是在 2017 年提出 Alife，一個透過企劃產出住家空間的新型態生活產業計劃。
住家空間 (Living Space) 不僅是人類的主要生活場域，更主導了現代人的生活方式，而生活方式則引領了整體社會的邁向，因此我們希望透過 Alife 計劃，發展一份可持續有效因應時代而改變世界的解決方案。人們對於住宅的需求會隨著時空背景的不同，而有不同的對應內容，像從前那樣單僅提供居住者基本需求已經無法滿足時代現況。住宅生活產業必須成為「提供解決方案，進行知性創造與提案」的產業。
為了因應人們對於生活場域需求的演進，Alife 計劃延伸出了三個子計劃，分別對應至三種不同類型的生活場域。其中 A(nother)life 計劃即是因應人們對於雙重生活型態 (Dual lifestyle) 需求，專注於位於郊區、具備 8 個據點以上的聚落式空間。
Why
台電公司於台灣工業發展期間，已透過電力輔助各傳統產業，協助完成基礎建設，實現相當程度的現代化。電力賦予我們額外的時間，文化與文明因此隨之孕育。因此展望未來，台灣於此文化發展期間，台電也應轉向輔助各式新型態產業，協助推展創意經濟，傳承使台灣更好的企業使命。
金瓜石、水湳洞地區原為台金公司管轄區域，民國 76 年後因礦業枯竭結束營運，轉由國營事業台電及台糖兩公司接手。30 多年過後，鄰近之九份區域已進入商業化發展階段，反觀金水區域仍處於不為人知、前景未明的狀態。因此台電選擇以金水區域，作為從創造生活圈，躍升至經營生活圈的開端，希望透過整體區域之願景規劃，延續台電所創造的價值。
When
2019/08
Where
New Taipei City, Taiwan
How
建立適合當地的發展模式｜透過在地循環的產業發展模式，凝聚參與者對於在地的價值認同，同時也考量讓參與者與地方有更深刻的連結，因而研擬自發性計畫的配套措施，經長期執行與不斷修正後，確立適切的可行方案。
響應政策的長期規劃｜配合政府制定地方創生相關的綜合戰略，展開一系列提供地方全面性生活支援的應對系統「地域創生振興隊」，並大力提倡在地創業以提供地方產業新的方向。
都市外圍的稀疏地區｜受到都市人口拉力影響，而人口大幅減少的地方鄉鎮為主要基地，推廣以較低的生活成本，取得更好的生活品質。透過在地據點標的性的活化再生，作為與地方共同溝通平台。
突破既有的地方價值｜參與者實踐自身理想的生活環境、地方則透過嶄新的觀點去嘗試各種可能性，兩者在相互交流的過程中，創造不同於舊有認知的地方價值。
公私部門與在地協作｜憑藉公部門的政策協調與地方聚落的在地支援，給予完整的人材投入發展計畫，讓第三方參與者能獲得萬全準備而輕易介入，成為營造地方氛圍的一份子。
確立地方品牌的差異性｜重新剖析組成鄉鎮的人、事、物，找出翻轉地方印象的切角，作為區域發展及地方品牌的基礎。
